10.12.2009

Продукция Полевского металлофурнитурного завода вошла в программу "100 лучших товаров России"

И все-таки мы умеем работать!

Качественный подарок от коллектива  металлофурнитурного завода в уходящем году всем нам. Это награда  за свой труд, продукцию, выпускаемую на заводе. Коллектив  подтвердил, что  в списке «СТО ЛУЧШИХ ТОВАРОВ РОСССИИ» есть и фурнитура заводчан. И случилось это в год непростой экономической  ситуации, как для предприятия, так и для всего холдинга.

Церемония награждения состоялась в Екатеринбурге, конце ноября месяца этого года, в актовом зале ФГУ «УРАЛТЕСТ». В президиуме находились Генеральный директор ФГУ «УРАЛТЕСТ» Валентин Николаевич Сурсяков, зам. министра сельского хозяйства и продовольствия Свердловской области Константин Вениаминович Сурин, представитель аппарата Полпреда Президента РФ по УрФО, руководитель «Ростехнадзора» по Свердловской обл., представитель Академии проблем качества.

С приветственным словом и подведением общих итогов конкурса «100 лучших товаров» - 2009 – выступал Валентин Николаевич Сурсяков, затем с приветственным словом выступили все члены президиума.

Затем состоялось  награждение лауреатов и дипломантов конкурса, а также  отличников качества и подписание деклараций качества.  Награждал победителей Константин Вениаминович Сурин

От ПМФЗ декларацию качества подписал Петр Васильевич Какаулин, знак «Отличник качества» получила начальник отдела продаж Елена Евгеньевна Скачкова за повышение качества обслуживания покупателей.

Коллектив металлофурнитурного завода подтвердил свою состоятельность в выпуске качественной продукции. Это единственное предприятие в компании, заслуги которого  уже второй раз признаются самыми строгими и компенетными в области качества структурами - Федеральным государственным предприятием  «УРАЛТЕСТ».

На протяжении уже более трех лет коллектив завода работает над новыми видами продукции, участвует во многих выставках, поддерживает хорошие деловые отношения с самыми продвинутыми в области оконной фурнитуры заводами Европы. В отделе продаж и маркетинга  предприятия  работают грамотные,  постоянно совершенствующие свои знания специалисты.

Год был трудным для коллектива, особенно его первая половина,  когда объемы продаж упали  более чем на пятьдесят процентов, по сравнению с таким же периодом прошлого года. Но уже во втором полугодии, на заседании Правления директор завода докладывал о положительной динамике работы коллектива, пусть незначительной, и все же она есть.

Вдруг, неожиданно для всех, и, к сожалению, уволилась руководитель кадровой службы завода О.Ю.Никитина, возникла еще одна непредвиденная проблема поиска кадровика. Это только с виду работа специалистов кадровой службы кажется не приметной, а на самом деле судьба наших пенсий, передвижений, увольнений, приемов в руках этих специалистов, плюс  к тому же всевозможные отчеты и т.д. Нужно было  в срочном порядке решать и этот вопрос, подходит конец года, коллектив работает с применением общественных работ, естественно этот фронт работы оставлять открытым долго нельзя.

Сегодня кадровую службу завода возглавляет Елена Ивановна Татаренко. Ей и предстоит закрывать кадровый год предприятия, совместно со специалистом своего отдела Марией Яндолиной. Ну и, конечно, же, по заслугам оценили работу начальника отдела продаж Елены  Евгеньевны Скачковой, ее труд и коллектива отдела заслуживает не просто слова признательности, но и большой благодарности от всех нас. Согласитесь, что если в компании есть завод, где производимая продукция признана лучшей в своем сегменте рынка, значит это почетно и ответственно для каждого из нас. Это уже марка  и определенные девиденты на рынке. И ежедневный кропотливый труд в новом 2010 году

на положительный результат каждого из нас.

Наталья Гараева, при участии Евгении Чернаковой .

Все фото по этой теме выполнены Евгенией Чернаковой, ПМФЗ

 

13.10.2009

Исполнилось 200 лет артинской косе.Это высший пилотаж в современной торговле. Кто может еще похвасться ,что уже более 200-х лет его продукт восстребован в разных странах мира...

Сложности в торговле были огромные. Очень большой спрос на артинские косы был в Казахстане и Средней Азии, но политические и таможенные барьеры, банковские препоны практически перекрыли  доступ артинским товарам в эти регионы. Огромные сложности были в торговле с Украиной и Прибалтикой.

В приснопамятном 1994 –м г. было сделано лишь 130 тыс.кос, тогда как в советские времена годовой объем поднимался до 7 млн. кос. Падение объемов более, чем в 50 раз… В 1995 -  м остановка косного производства могла случиться по причине нелепой «пропажи»  на бескрайних просторах железных дорог РФ пары вагонов косной стали. Бывало и такое в пору беспредельного бардака. Тем не менее, как раз в 1995-м начался определенный перелом, положивший начало росту производства, в том числе косной экспортной продукции: для Италии, Германии, Турции, Словакии и Словении. В условиях огромных долгов и, как следствие, недостатка оборотных средств, запчастей, острой нехватки косной стали.

Нет нужды напоминать, как непросто жилось рабочим той поры, – воспоминания еще живут саднящей раной в сердцах артинцев.  Но едва ли мы способны представить, как тяжек был груз ответственности  руководителей предприятия, не имевших морального права опускать руки и падать духом, будучи ответственными за веру людей в будущее…  Каких сил, бесконечных хитроумных решений потребовало выживание Артинского завода, когда переживали крах тысячи и тысячи российских предприятий,  – ведают немногие.

Низкий поклон  и вечная память генеральному директору Борису Михайловичу Овсянникову, ушедшему из жизни  в 60 лет. Помнится мне, как журналисту, он свято верил в будущее завода, мечтая о лучших временах: «Кризис переживем,  и еще поконкурируем с американцами!»   Как видно, было слишком нелегко, что бремя переживаний за коллектив и судьбу предприятия  в одночасье подорвало его жизненные силы …

Не красного словца и лести ради, отдадим должное Анатолию Михайловичу Трапезникову, вставшему у руля завода с уходом Б.М. Овсянникова. Анатолию Михайловичу непосредственно выпала миссия по вытаскиванию из глубочайшего экономического болота предприятия, погрязшего в неразрешимых проблемах и неподъемных долгах. Многим в благой исход, в том числе и специалистам администрации предприятия, откровенно сказать, не верилось.

Выжили.  Освоили не один десяток новых изделий. И,  как мечталось Борису Михайловичу Овсянникову,  начали «конкурировать с американцами», поставляя артинскую продукцию в более десятка стран  ближнего и дальнего  зарубежья. При всех наших минусах, взлетах и падениях в буднях очередного кризисного года стоит отметить: Артинский завод  остается на плаву!

Как констатируют авторитеты от экономических наук, выживание предприятия в условиях рыночной, а уж тем более  кризисной рыночной экономики,  - в полной мере зависит от профессионализма и таланта менеджмента.  Но что стоит завод без трудового коллектива, без поколений артинцев, скопивших по крупицам опыт двухвекового косного производства?

 

10.09.2009

Уважаемые друзья, коллеги, Поздравляем вас с праздником Фонда! Желаем вам быть востребованными и впредь.

Чтобы ваш труд был стабильным и приносил дивиденды людям, которые поверили в вас.

Здоровья и успехов всем, кто трудиться

В негосударственном пенсионном фонде

«Уралвагонзаводский».

 

26.08.2009

ПОЗДРАВЛЯЕМ ВАС С ДНЕМ ЗНАНИЙ!

Желаем всем быть мудрыми, добрыми,справедливыми и умными! Именно в такой последовательности. Любить свою Родину,уважать друг друга и дорожить будущим-нашими детьми. Читайте в очередном выпуске газеты материалы о жизни компании и смотрите наш проект«1Сентября» в разделе «Исеть-Информ»

 

21.08.2009

Завершилась «Ирбитская ярмарка»,  на которой  наш автоприцепный завод представил всем гостям и потенциальным покупателям новые виды заводской  продукции.

Прицепная техника, новая  усовершенствованная модель СБХ-5, Минишеты для кроликов, возле каждого экспоната , во все дни работы выставки, собиралось много народа.

Работникам сельского хозяйства  понравились прицепы, северному люду СБХ, он традиционно популярен у жителей северных районов, и  особенно у мужской половины гостей выставки. Ну,  а «домиками  для кроликов» вообще заинтересовались многие частные предприниматели и фермеры.  Ведь, кто разбирается в кролиководстве, прекрасно знает, какое это подспорье в хозяйстве, особенно в период кризиса.

Мы приглашаем  всех , посетителей нашего сайта ознакомиться с новыми видами продукции «Ирбитского автоприцепного завода», может что-то и приобретете. Тем более сейчас, когда  государство запустило программу «Начни свое дело». Можно заняться разведением кроликов, практически безотходное производство, можно купить прицепы и предлагать свои услуги в хозяйствах по заготовке сена, кормов и.т.д., можно купить СБХ  и заняться заготовкой ягод, грибов, а потом сдавать их государству. Главное захотеть трудиться, а работы в России всегда много.

 

22.07.2009

Каждому хочется иметь свой дом, семью, любимых и любящих людей, которые всегда помогут, поддержат.

Руководители кадровых служб предприятий компании побывали 2 июля у мощей святых благоверных князей российских Петра и Февронии  муромских.

- Мы хотим приложиться к мощам святой православной  супружеской пары, помолиться,  чтобы они помогли в эти не простые времена, семьям наших тружеников, всем людям,  кто честно и добросовестно трудиться на наших предприятиях, потому что главное для каждого человека - это семья.

 

07.07.2009

6 июля  1964 года -  это день когда Александр Алексеевич Кабанов  пришел работать  на Алапаевский котельном завод. 45 лет  трудового стажа  у одного из самых уважаемых людей компании.

Сколько кризисов, праздников, побед и неудач пережил Александр  Алексеевич за долгие годы труда. Суммарный стаж Кабановых на котельном заводе более 134 лет. Но сегодня Александр Алексеевич остался один верен заводу.

-Да и куда идти, уже пенсионер, к заводу привык. Сегодня везде трудности – рассказывал А.А.Кабанов.

Заслуги  перед коллективом, награды, рационализаторские предложения, освоение новых специальностей, это только маленький перечень всех трудовых дел Мастера-настоящего рабочего человека.

Фрезеровщик 4 разряда  А.А.Кабанов награжден орденами Трудового Красного Знамени и Трудовой Славы - III степени. Освоил смежные профессии: токаря, сверловщика, строгальщика, расточника. А количество грамот, благодарностей несчесть, самых разных  уровней и  заслуг. Александр Алексеевич обладает талантом рационализатора и за долгие годы работы его внедренные  в  производство различные приспособления для механизации труда станочников, фрезеровщиков и других освоенных профессий   позволили экономить трудовые и материальные затраты на предприятии.

Но главные достоинства  Александра Алексеевича это скромность, надежность и верность, говорят его коллеги по работе. Обладая такими нравственными человеческими качествами лучше наставника для молодежи не найти. А для всех нас примера  трудолюбия и профессионализма.

Многотысячный коллектив компании ОАО «Исеть-Фонд» поздравляет Вас, уважаемый Александр Алексеевич с трудовым юбилеем. Желаем Вам  доброго здравия на многая лета!

 

06.07.2009

Кухня прицепная блочно-модульная КПБМ-150 предназначена для приготовления и раздачи пищи и кипятка. Она незаменима в полевых условиях, детских лагеря, массовых мероприятиях …

Работа кухни производиться в стационарных условиях. Транспортируется автомобильным, воздушным, морским и железнодорожным транспортом. В любое время суток, года, при различных климатических условиях можно обогреть, накормить и напоить не одни десяток людей. КПБМ-150 обладает стойкими эксплутационными условиями к внешним воздействующим факторам. Например, идет дождь, снег, а вы будете  все равно с горячим обедом на природе или на массовом мероприятии. Очень популярно сегодня в майские праздники использовать полевые кухни для угощения  гостей и жителей нашего города.

 

12.03.2009

ЭТО ПИСЬМО  НАПИСАНО В 1929 ГОДУ, НО КАК ОНО СОВРЕМЕННО, ПОЧИТАЙТЕ!

Святитель Николай Сербский

Письмо священнику  К. о мировом кризисе

Спрашиваешь меня, человек Божий, о причине и значении наступившего кризиса. Кто я такой, что ты спрашиваешь меня об этой великой тайне?  «Говори, если есть у тебя нечто большее молчания»,- сказал святитель Григорий Богослов. И хотя я нахожу, что сейчас молчание выше всяких слов, но из любви к тебе напишу, что я думаю об этом вопросе.

«Кризис» - слово греческое, в переводе оно означает «суд». В священном писании слово «суд» употребляется многократно. Так мы читаем у псалмопевцев: Сего ради не воскреснут нечестивии на суд (Пс. 1,5).Далее опять: Милость и суд воспою Тебе, Господи (Пс.100,1). Мудрый царь Соломон пишет, что Господа придет суд всякому (см. Притч.29,26) Сам Спаситель сказал: Отец и не судит никого, но весь суд отдал Сыну (Ин.5.22). Апостол же Петр пишет: время начаться суду с дома Божия(1.Пет.4,17)

Замени слово «суд» словом  «кризис» и читай: «Милость и кризис воспою», «от Господа придет кризис всякому», « Отец весь кризис отдал Сыну», «Время начаться кризису с дома Божьего».

Прежде европейцы если постигало их  какое-то несчастье, употребляли слово «суд» вместо слова  «кризис». Сейчас слово «суд» заменили словом «кризис» понятное слово менее понятным. Наступала засуха, говорили: «суд Божий!», наводнение – «суд Божий!». Начиналась война или эпидемия – «суд Божий!»; землятресение, саранча, другие бедствия, всегда одно - «суд Божий!». Значит, кризис из-за засухи, кризис из-за наводнения, из-за войн и эпидемий. И на теперешнюю финансово-экономическую катастрофу надо смотреть как на суд Божий, но называет ее не «судом», а «кризисом», дабы умножилась беда от неразумия! Ибо, пока произносилось понятное слово «суд», была понятна и причина, которая привела к беде, был известен и Судия, попустивший беду, и цель, ради которой беда была попущена. После подмены слова «суд» словом «кризис», малопонятным для большинства, никто не может объяснить, ни от чего он, ни от кого, ни для чего. Только этим и отличается теперешний кризис от кризиса, происходящего из-за засухи и наводнения, войны или эпидемии, саранчи или другой напасти.

Ты спрашиваешь о причине настоящего кризиса, или суда Божьего? Причина всегда одна. Причина всех засух, наводнений, эпидемий и других бед та же, что и нынешнего кризиса,- богоотступничество. Грех богоотступничества вызвал и этот кризис, и Господь попустил его, чтобы пробудить,  отрезвить людей, чтобы они опомнились и вернулись к Нему. По грехам и кризис. В само деле, Господь использовал современные средства, чтобы вразумить современных людей. Он нанес удар по банкам, биржам, по всей финансовой системе. Опрокинул столы менял всего мира, как когда-то он сделал это в Иерусалимском храме. Произвел не бывалую панику среди торговцев и менял. Возмутил, низверг, смешал, смутил, вселил страх. И все для того, чтобы надменные европейцы и американские мудрецы пробудились, опомнились, вспомнили Бога. Для того, чтобы они, утвердившиеся в гавани материального благополучия, вспомнили о душах, признали свои беззакония и поклонились Богу Вышнему, Богу живому.

Как долго продлиться кризис? До тех пор пока надменные  виновники не признают победу Всесильного. До тех пор, пока люди не догадаются непонятное слово «кризис» перевести на свой родной язык и с покаянным вздохом не воскликнут: « суд Божий!».

 

Назови и ты, честный отче, «кризис» «судом Божьим», и все будет понятно.

 

Привет тебе и мир от Господа.

1929 год

 

03.03.2009

В ноябре 2008 года Советом директоров ОАО «Артинский завод» было принято решение о создании  нового  предприятия ООО «Артинская игла».

Цель создания предприятия решение экономических и социальных проблем в коллективах завода, которые заняты на производстве иглы. Последние годы этот вид продукции ничего кроме убытков заводу не приносил. Основным видом деятельности общества является производство и продажа продукции игольного производства.

Задачи на 2009 год в  финансовом плане предприятия продажи составят 25млн. штук иглы.

Новое предприятие работает по упрощенной системе налогообложения, через аутсорсинг частного предприятия. Активы, переданные новому предприятию на рыночных условиях,  не ущемляют интересов акционеров ОАО «Артинский завод».

Схема выделения игольного производства в новую структуру экономически обосновано и позволяет основному предприятию ОАО «Артинский завод увеличить общую рентабельность завода.

Риски - аутсорсинг персонала от частного предприятия.

Интересы Фонда оговорены в Уставе, блокирующий пакет в принятии решений.

Генеральному директору  А.М.Трапезникову в порядке контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия ООО «Артинская игла» предоставлять в управляющую компанию ежемесячно сведения о производственной деятельности нового предприятия, в форме справки (выручка от продаж, объем производства в натуре, численность персонала, фонд оплаты труда, финансовый результат по итогам квартальной отчетности).

 
Страница 3 из 23